Afinal, o que não pode faltar para ser um bom CoS? O Chief of Staff (CoS) é uma “peça-chave” na gestão estratégica de empresas globais e brasileiras. Originário do governo americano, o cargo hoje está presente em mais de 40% das principais organizações do setor privado, sendo considerado o “quinto elemento” da liderança moderna.
Para se destacar, o CoS deve desenvolver essas competências essenciais:
- Liderança: inspirar equipes mesmo sem autoridade direta.
- Comunicação estratégica: simplificar informações complexas e alinhar executivos.
- Pensamento analítico: interpretar dados, identificar tendências e antecipar riscos.
- Gestão de projetos: coordenar iniciativas do planejamento à execução.
- Influência interpessoal: construir relacionamentos sólidos e mediar conflitos.
- Adaptabilidade: reagir com agilidade em cenários incertos e de alta pressão.
Segundo Carolina Laboissiere, diretora regional da CSA (Chief Of Staff Association) no Brasil, investir em mentorias, programas de desenvolvimento e experiências práticas acelera a evolução do CoS, tornando-o um aliado estratégico indispensável à alta liderança.
