Muitos me perguntam qual o valor de ser membro de uma rede de networking e desenvolvimento profissional. E qual o valor de ser ou ter um Chief of Staff.
Acho incrível a idéia de que somos um povo ligado em relacionamentos, mas na prática não temos a visão clara de que investir em construir e nutrir relações vale a pena, parece papo furado (ou algo que “é caro, dá muito trabalho”). Como se fosse acontecer “naturalmente”. Será?.. Só sei que para um Chief of Staff trabalhando sempre na trincheira, a solidão bate – e bate forte.
Quando eu abracei a possiblidade de ser Chief of Staff há mais de 10 anos, não sabia o que isso significava: seriam projetos, iniciativas, governança, complementariedade com o fundador, ponte entre as áreas, “cola” que segura as crises, guardião do alinhamento estratégico…?. Fato é que fiquei sentada na ambiguidade dessa função por muitos anos – e recebi vários apelidos, uns carinhosos (como “PMMãe” rs), outros nem tanto (“lá vai a secretária de luxo”).
Hoje, depois de me tornar membro e recentemente Diretora Regional LATAM da The Chief of Staff Association, tenho certeza que a missão de apoiar o desenvolvimento e o desabrochar do potencial (“oculto”) dessa função nos países latino americanos é muito maior, honrosa (e pq não divertida!) do que eu poderia imaginar.
Se você é um Chief of Staff por aqui e não tem certeza sobre o valor que uma rede qualificada pode adicionar na sua carreira, dá só uma olhada nos insights da sessão chamada “Circle of Influence”, realizada hoje com a presença de dezenas de Chiefs of Staff membros da The Chief of Staff Association nas Américas e em todo o mundo. O tema era… “Defining Success: Measuring Impact & Value in the Chief of Staff Role”. Ah se eu soubesse disso 10 anos atrás 😇 😉
Anota aí:
– Takeaway #1: Embrace the broad nature of the role => um Chief of Staff deve saber comunicar o valor que ele gera na organização e não decorrer sobre as tarefas que fez em nome do seu principal
– Takeaway #2: Act as a gravitational pool to talent => um Chief of Staff deve agregar lideranças e equipes em torno de objetivo (s) estratégico (s) da sua empresa/startup/instituição e não esconder/acobertar problemas
– Takeaway #3: See your ambiguity as a feature, not a bug => um Chief of Staff deve agir de forma “invisível” para facilitar a gestão de mudanças e evolução da cultura e não esperar/receber troféus por metas de cunho individual
